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未来3-5年会怎样？
行业细分是经济发展的必然趋势，分工明确的另一面是资源分散。工作业务外包降低了自身成本，解放人力，利于集中资源精准发力，但外部资源难以协同，就像力学原理，力源多了，但也分散了，能否形成合力需要条件。
产业链的打破与重建需要经历镇痛期，资源角色归于正位，链条运转提速需要各个齿轮的磨合。在新一轮基建拉内需的背景下，加之中国产业转型、城镇化速度的势在必行，混凝土行业资源在未来3-5年将处于整合兼并重组阶段。
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当今是资源整合的时代，规模企业的扩张和市场竞争迫使有实力的企业向产业链的上下游扩张，谁能尽可能多的整合资源，形成自己的供应链，谁就能占得先机。水泥企业、商混企业向下游扩张，建筑、建设企业向上游拓展将成为趋势。
物联网技术下的轻资产模式
以前是资源都在手中，现在是资源都在网上。以前是财富都在生意中，现在是财富都在数据中。互联网、物联网技术的到来，混凝土行业如何高位嫁接？搅拌车跟踪定位、无线视频识别、移动物流信息服务、全流程供应链智能管理如何去应用实现？
答案是我们需要一个行业工具，一个串联上下游，贯穿混凝土销售、生产、运输、结算全流程的资源工具。不同于内部信息化的ERP，它能与外部自由、快速地进行连接，实时信息互通，形成资源共享。
混凝土企业可以通过内部信息化管技术、管生产，但管不住最终签收，混凝土送少了、太稠了、太稀了，退料理由五花八门，出厂后好像就“听天由命”了。从下单到签收，想要管住这一条龙，仅凭内部信息化是无法做到的，现状是每次签收可能经受种种挑战，人为的、客观的诸多风险。
某种意义上，混凝土的质量代表着行业的质量。当下，只有站在行业质量底线上共谋共存才能获利。数据流时代颠覆了传统盈利模式，搅拌车等高昂而短命的设备投资及资源转化成本严重制约混凝土行业的发展。搅拌站要在环保大伞下成活，物流公司要在车辆高损耗下盈利，施工方要在多个项目周期间运作，不能再单打独斗只看眼前利了，采用轻资产模式实现资源整合是必经之路。
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